加强业务学习 提升专业素养

为深度落实公司精细化管理方针，规范各部门业务的专业管理，加强员工业务学习，提升专业素养，助力企业发展，本周玉茗集团行政综合部组织各部门进行了一系列相关业务知识培训。

6月25日下午四点，经营部副部长李松、证件管理员刘媛分别对经营部全员进行标书规范和证件管理专业知识培训。李部长针对标书信息收集、编制、封标、开标等事项进行系统的讲述，旨在让部门员工规范标书编制标准，避免不规范所产生的负面影响。对于证件管理，主讲人刘媛从证件资源的重要性、证件管理人员的职责、证件使用方法及证件各项工作标准及流程等进行了详细的讲解。通过这次培训，大家对于证件种类、作用及证件情况有了深入的了解，熟悉各项工作的标准及流程，进一步加强了公司证件资源的管理，提高证件管理员的业务水平。

6月26日下午四点，材料公司副总经理黄华对材料公司全员进行采购与供应链管理培训，黄总重点介绍了采购与供应链管理的概述、供应链及采购战略战术管理、采购的组织与流程管理、供应商的选择、采购成本分析与控制、采购计划与库存管理等内容。通过此次培训，更好地提升业务人员的专业技能，更熟练掌握采购技巧，降低采购成本，管控采购风险，提升公司经营竞争能力。

6月28日下午四点，财务管理中心高级财务主管阙建华对各部门中高管及相关人员进行营改增相关知识培训，本次培训由财务管理中心副总经理邓晏根主持，邓总明确本次培训目的是为了让员工更加明晰“营改增”政策，切实做好公司的营改增工作，加强财务工作规范化管理，降低管理成本减少涉税风险。

阙主管从营改增出台背景和内容、营改增后税费计算、测算方式及影响税负的因素、针对影响税负因素企业税务筹划措施、营改增后税务风险及应对措施四方面，以专业知识和集团公司项目实际案例情况为学员讲述营改增后企业需注意的问题。

培训现场，成本管理中心副总经理胡志远就营改增出台的背景、政策及现有项目遇到的实际情况作了一个概述，提出了以设备租赁方式，降低成本及风险等可行性建议。现场互动效果较好，大大提高参会人员的积极性。

关于营改增后主要的税负风险，阙主管多次强调“四流合一”的重要性及必要性，邓总重点强调联营项目，一定要从材料采购审批合同开始，严格把控，确保“四流合一”，从源头控制虚开发票的风险。针对流程中极易出现的问题进行重点剖析和纠正，进一步加强各部门与财务部门的通力协作，从而确保规避风险及降低成本。

培训结束后，对积极参与问答及优秀的学员，由江西省乐城技术集团有限公司财务总监黄发来、玉茗集团财务副总经理邓晏根及行政副总经理韩正生颁发奖品并合影，以兹鼓励。

通过一系列相关业务专业知识的培训，大大提高了员工业务水平，为今后更好地开展工作奠定了基础。